组织体制
确立管理结构，推进活动开展
不断进行计划 实行 检查 更正，向着更高的目标前进
通过环境管理体系推进集团整体的环境活动
在国内 海外工厂引进了对环境活动的计划 实行 检 查和更正的环境管理体系 为了继续减轻事业活动对环境的 负荷，我们确立了活动的基本结构，加速了整个集团在环境 上的活动 在与环境管理体系可及的对象范围内，从以削减
废弃物和节省能源等活动的生产工序为中心，逐渐向全方位 事业活动扩展 向应有的环境管理体系转变
包 括 海 外 的 主 要 工 厂 均 已 取 得
I S O 1 4 0 0 1
认证
关于生产网点的活动
本 公 司 ， 除 已 经 取 得 I S O 1 4 0 0 1 认 证 的 日 本 国 内 4 家 工 厂 ( 刈 谷 工 厂 ， 瑞 穗 工 厂 ， 星 崎 工 厂 ， 港 工 厂 ) 和 海 外 5 家 工 厂 ( 英 国 ， 中 国 2 家 工 厂 ， 马 来 西 亚 2 家 工 厂 ) 之 外 ， 第 3 期 环 境 行 动 计 划中，还有2家日本国内工厂(桃园工厂， 总 公 司 · 技 术 开 发 中 心 ) 和 3 家 海 外 工 厂 ( 台 湾 ， 中 国 · 珠 海 ， 美 国 ) 新 近 取 得了认证 除去新设立的中国3家工厂， 主要工厂全部取得认证
环境推进部统一集团，
展开目标和对策
集团整体组织体制䡬环境推进部是活动的中心
B r o t h e r 集 团 ， 如 图 1 所 示 在 包 括 总部在内的所有国内工厂 海外工厂 销 售 公 司 中 展 开 环 境 活 动 兄 弟 工 业 总 部 的 环 境 推 进 部 作 为 推 进 和 计 划 集 团 整 体 环 境 活 动 的 专 职 部 门 领 导 社 长 亲 自 出 席 的 中 央 环 境 委 员 会 审议决定集团在环境活动上总体方针 目 标 以 及 主 要 措 施 即 使 是 已 决 定 在 国 内 外 开 展 的 主 要 措 施 ， 也 由 环 境 推 进部支持执行
䡬国内工厂引进统一 环境管理体系
到 2 0 0 1 年 度 为 止 在 国 内 工 厂 中 通 过 工 厂 为 单 位 的 管 理 体 系 开 展 活 动 , 从2002年度开始向以6家工厂(事务所) 为 单 位 的 统 一 环 境 管 理 体 系 转 移 建 立能更确定达成总体环境目标的体制 同 时 决 定 目 标 和 对 策 ， 设 置 和 运 营 检 查改进实际成绩的 环境管理委员会
䡬在海外网点也开展活动
有关海外工厂 销售公司在 Brother 全 球 研 讨 会 及 全 球 客 户 服 务 经 理
会 议 上 共 有 方 针 和 目 标 ， 并 对 实 际 成 绩 进 行 确 认 环 境 推 进 部 每 年 至 少 去 海 外 工 厂 现 场 视 察 1 次 以 确 认 其 环境活动状况和法律法规的遵守情况
为继续进行改进活动，
确立了一套体系
关于环境管理体系本 公 司 环 境 管 理 体 系 具 体 状 况 ， 基 于 3 年 环 境 行 动 计 划 的 活 动 在 下文举例说明 (参见图1 2)
䡬在多个层次精炼行动计划
首 先 在 经 营 层 展 示 包 含 环 境 领 域 的 中 期 ( 3 年 ) 经 营 计 划 制 定 方 针 ( 图 1 2 内1 以 下 同 样 ) 以 此 为 基 础 由环境推进部筹划 3年环境行动计划
2，并在 中央环境委员会 上审议3 通 过 B r o t h e r 全 球 研 讨 会 共 有 此 计 划 ， 其 具 体 形 式 在 各 个 分 公 司 国 内 工 厂 海 外 工 厂 的 单 年 度 计 划 中展开4
䡬支持体制和检查体制
有 关 废 弃 物 ， 节 能 ， 污 染 预 防 ， 有害物质管理等国内工厂的活动计划， 主 要 由 工 厂 环 境 管 理 事 务 局 负 责 P D C A 的 执 行 与 海 外 工 厂 相 关 的 活 动 计 划 ， 由 该 工 厂 环 境 负 责 人 执 行 P D C A ， 环 境 推 进 部 负 责 管 理 集 团 总 体 的 实 际 成 绩 另 外 对 有 关 环 境 调 和 型 产 品 的 开 发 和 有 害 物 质 的 回 避 ， 用 完 产 品 的 回 收 再 利 用 等 ， 相 关 产 品 的 环 境 活 动 ， 由 各 分 公 司 负 责 进 行5
以上的进展状况和实际成绩由 环 境管理委员会 ， 内部监查 ， 中 央 环 境 委 员 会 进 行 检 查6 结 果 将 反 映 在 次 年 度 的 计 划 上7
不合格的事项，
即刻纠正
关于内部监查本 公 司 在 I S O 1 4 0 0 1 基 础 上 实 施 内部监查，每年1次 实施计划由 工 厂环境管理事务局 制定 主要以 工 厂环境管理事务局 和 环境推进部 为 中 心 ， 由 公 司 内 部 登 记 的 内 部 环 境监查员组成的 内部监查队 实施
所 谓 内 部 监 查 就 是 ， 检 查 相 关 法 律 规 定 的 合 适 性 ， 年 计 划 的 进 展 状 况 ， 环 境 管 理 体 系 的 有 效 性 ， I S O 规 格 的 适 合 性 等 不 符 合 的 事 项 立 即 进 行 修 正 ， 根 据 追 踪 监 查 确 认 其 效 果 同 时 将 这 些 结 果 ， 在 环 境管理委员会 中央环境委员会 上 报 告
从 2 0 0 3 年 度 开 始 ， 海 外 工 厂 也 将 由 总 部 的 环 境 推 进 部 实 行 以 环 境 效 果 ， 遵 守 法 规 为 中 心 的 内 部 监 查
为 了 促 进 企 业 进 行 保 护 地 球 环 境 的 企 业 活 动 ， 国 际 标 准 化 机 构 ( I S O ) 制 定 了 I S O 1 4 0 0 0 系 列 国 际 标 准 I S O 1 4 0 0 1 是 环 境 方 针 和 环 境 侧 面 等 有关环境管理体系的标准
制 定 计 划 ( P l a n ) ， 按 计 划 实 行 D o ， 自 行 确 认 结 果 C h e c k , 未 达 标 时 采 取 改 进 措 施 ， 在 以 后 的 活 动中实行 Action 的循环
ISO14001
PDCA
全球 客户服务 经理会议 环境管理委员会
战略会议
内部监查队
环境推进部 中央环境委员会
委员长: 环境管理负责人 主席:社长
Brother
全球研讨会
I&D 分公司
P&H 分公司
M&S 分公司 工厂环境管理事务局
刈 谷 工 厂 桃 园 工 厂 港 工 厂 星 崎 工 厂 瑞 穗 工 厂 总 部 · 技 术 开 发 中 心
美 国 工 厂 中 国 工 厂 台 湾 工 厂 马 来 西 亚 工 厂 英 国 工 厂 日 本 各 分 公 司
美 洲 销 售 公 司 欧 洲 销 售 公 司 亚 洲 销 售 公 司 日 本 各 分 公 司
Plan
Action
决定Brother集团 3年经营计划制定方针 依据计划在
各公司、工 厂实行
分别检查进展状况、
实际成绩 首先在集团内共有
3年环境行动计划 ， 其后在各分公司、国内工厂及 海外工厂展开 单年度计划
在下年度计划 制定中反映其结果
Do
Check
审议并决定 3年环境行动计划 图1 Brother集团环境管理体系组织
图2 PDCA的流程
基于 3年环境行动计划 活动时
草拟 3年环境行动计划
图1 化学物质管理信息体系概要
化学物质及含有 化学物质产品
的厂家
电子化
申报
事业所 数据库
MSDS
PRTR统计系统软件
爱知县 名古屋市
通过企业内部网络 公开
环境推进部
兄弟工业
化学物质流程信息流程 发送
对每个事业所 每种化学物质 进行统计 合计
排出·移动
风险管理·环境教育
致力于对从业人员的教育，以备万一。
采取预防措施，
关注法制化后加以对应。
关于风险管理
嘷假想环境事故发生时的准备和训练
我们公司就假定的环境事故对环境 的影响进行评价 对于可能引起环境事 故的设备 工序进行检查和预防 此外， 采取相应的措施并准备必要的器材，以 便在万一发生时将损失降到最低 并定 期实施对假想环境事故的演习训练 检 查应急措施及器材是否有效
嘷预防报告和PRTR法
2002年度在刈谷工厂发生了生活排 水处理装置渗漏碱水的事故，所幸的是 我们能根据平日的训练，迅速采取相应 的措施，并向刈谷市汇报，然后根据市 里的指示，采取进一步措施，防止向工 厂外扩散
2003年3月起，根据PRTR法 把 握特定化学物质对环境排放量及改善管 理的法律 ，建立数据库使任何人都可 查阅有关化学物质数据
建立安全管理
化学物质体系。
有害化学物质的管理
因高度重视由铅 镉等有害重金属 和二垩英 PCB 详情参见33页 等对 环境污染 人体影响，各国有关化学物 质的法律法规也更为严格 因此，不仅 是自己公司内部的制造工序，对从客户 处购买的部件 材料也在强化化学物质 的管理体制
为进行与PRTR法相应的情报交流， 需通过建立综合性化学物质管理体制实 行安全管理，并向公司内外的有关人员 公布信息 2002年度，更新了约3000种 化学物质的MSDS 化学物质安全数据 表 ，建立了化学物质管理信息体系 参 见 图 1 P R T R M S D S 的 详 情 参 见 3 2 页说明
进行持续调查
和净化对策。
土壤污染的对策
从1997年度开始，针对过去使用过 有机氯溶剂和有害重金属等的工厂，对 其周边土壤和地下水的污染情况进行了 调查 其中3家工厂的污染状况被认定 超出了环境标准，2001年5月，向名古 屋市提出了申报 3家工厂的污染数值 均不影响周围居民健康，但立即采取了 应急措施和净化对策 参见图2
净化土壤污染的工作情景
制定化学物质的管理体制，加强从业人员的环境意识。
同时还包含应对土壤污染的对策，进行总体的风险管理。
在环境管理方面，针对环境事故和与之有利害关系的各方 在环境上的纠纷，制定相应的预防手段及在发生情况时采取的 步骤，是非常重要的 为此，从平素做起有关人员都必须接受 教育和训练 此外，为提高企业的环境效果，减少环境风险，
从业人员的敏锐的环境意识以及在此基础上的行动绝对重要 因此，在公司的环境管理体系中，我们大量例举各种提高环境 意识的相关事例反复对员工进行教育
图2 已判明有土壤污染的工厂及其后的处理
采取措施的时间
2002年7月
2001年9月
2002年11月
1998年5月
措施
挖掘净化厂区南部用地 通过铁粉混合法进行净化 更换部分土壤
已设置遮蔽壁，并更换了部分土壤 污染物
有机氯化物 有机氯化物 氰 六价铬 六价铬 工厂名
港工厂
桃园1·2工厂
对新进员工的环境教育
以高度自觉的行动为目标，
进行环境教育
关于环境教育关于环境教育，在各工厂对员工及 环境管理的各业务负责人进行教育和培训 环境推进部进行对新进员工的环境教育 和对骨干设计者的再利用设计教育等全 公司环境教育
就可持续发展的经营，
召开内部讨论会
以经营者为对象的公司内部讨论会
2003年5月，作为 可持续发展报 告书 的先导，以 从环境经营向可持 续发展经营 为题，邀请 IIHOE 为 个人 组织及地球的国际研究所 代 表川北秀人先生为讲师，召开了以本公 司经营者为对象的公司内部讨论会 将 与本公司有业务往来各方列入范围，考 察其在经济 环境 社会三方面的社会 需求上的活动 价值创造以及新市场的 开发
通过教育 培训和研修等，
强化工厂的环境活动
工厂的环境教育嘷启发从业人员的环境意识
所有的从业人员应经常关心环境并 不断积累各种小的改进 我们公司将这 种意识和环境教育落实到了全工厂
各工厂的工厂环境管理事务局每月 都会发行1～2期的 环境新闻 ，其中
汇集了与环境相关的时事话题和环境改 进事例 事故案例等，并张贴于工厂的 环境布告栏 内，以便提高员工的环 境意识 还于2002年7月，聘请北野大 先生为讲师，召开了以从业人员为对象 的 文 化 演 讲 会 大 哥 哥 的 简 易 环 境 讲座
嘷环境管理体系教育
为运用ISO14001体系，在各工厂部 门单位选任了负责人 通过教育使负责 人们理解环境管理体系，讲师为环境推 进部和各工厂在籍的内部环境监查员 每选出新任负责人时进行数小时教育
嘷对环境相关设施、作业人员的教育
对于防止公害 废物管理 节省能 源 有害物质处理等作业负责人，根据 各工厂的教育训练计划实施教育培训 讲师为熟悉业务的从业人员或有资格人 员 只有教育培训合格者方可负责作业
嘷内部环境监查员教育
根据环境推进部和工厂环境管理事 务局的计划，增加内部环境监查员 在 各工厂环境管理组织要员中，选定参加 外部教育机构举办的内部环境监查员研 修的成员，让研修结束者参加内部监查， 积累监查经验 2002年度又增加了6名 新监查员，目前合计已达25名 其中5 名为通过财团法人日本适合性认定协会 (JAB)ISO14001环境审查员研修课程考 试的合格者
将今后所需的知识
经验分层次进行教育
有关全公司的教育嘷新进员工的教育
环境推进部对新进员工进行3个小 时的环境教育 考察企业所面临的环境 问题，环保上的各项工作以及环境时事 问题等
嘷骨干设计者的环境教育
从2002年度，对进公司6～7年的设 计者实行含产品分解实习在内的半日制 课程教育，从而推进环境调和型的产品 设计 主要内容为易分解/可再利用设计， 有关国内外有害物质及废弃物的法规， 产品环境评估的实施步骤等
召开以 可持续发展 为主题的讨论会
环境布告栏
对实际从业人员的教育培训
